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公司动态
海河公司召开“3 1”项目管理pm系统交底会
会上，广联达技术人员对在公司实施搭建应用pm系统的成果进行了简单总结，并针对不同的业务部门和业务应用线进行梳理，明确各部门的职责范围，重点提到了试点项目部数据录入的详细要求、时间节点的安排计划以及注意事项，分公司须有专门负责人跟踪试点项目部的pm系统应用，及时将录入情况统计及出现的问题递交至公司技术中心进行处理，并在实际应用过程中不断熟练操作及完善pm系统。因公司是基于二建公司已正式应用的pm系统平台之下，试点项目部需先在测试系统平台进行数据录入，待成熟运用之后再转移至正式系统。
目前,公司pm系统已经整体上可进入应用阶段，各部门、各分公司参加培训及熟悉应用的人员要担起传帮带的作用，加快推进公司全面应用“3 1”项目管理pm系统。
据悉，公司pm系统方案经过了组织机构人员的搭建，权限范围的设置，各业务部门的业务调研、相关人员的培训，系统应用方案的研讨等过程逐步明晰建立起了适应海河公司特点的pm系统，确定了6个部门业务ag平台游戏的解决方案、设置了33个流程、23个模块功能、50多个字段、4个表单，提供了8个录屏培训视频、4个部门的操作手册等。
公司办公室、工程管理部、安全监管部、商务管理部、市场经营部、财务部、技术中心及各分公司关键用户人员，广联达公司实施人员参加此会议。
会议现场